正如新(xīn)英才教育主张中所写：“人不可(kě)能(néng)仅凭一己之力解决所有(yǒu)的事情和问题，很(hěn)多(duō)时候都需要他(tā)人的帮助和团队协作。”这不禁让我想起《西游记》中团结协作、克服万难取得真经的唐僧团队。今天让我一起从唐僧团队學(xué)习团队合作的精髓。

　　概念解读

　　“唐僧团队”原来是指《西游记》中的唐僧团队，现在特指中國(guó)合伙人唐僧团队（孟德超、崔俊超、卢攀登、朱久阳、张浩五人），这个团队最大的好处就是互补性，领导有(yǒu)权威、有(yǒu)目标，有(yǒu)坚定的毅力，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果，堪称非常成功的团队。关于团队管理(lǐ)，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，他(tā)认為(wèi)一个理(lǐ)想的团队就应该有(yǒu)这四种角色：德者、能(néng)者、智者、劳者。德者领导团队，能(néng)者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有(yǒu)力。我们管理(lǐ)的班级中谁是 德者、能(néng)者、智者、劳者呢(ne)？

　　唐僧团队——领导素质

　　要说降妖伏魔的本领，他(tā)连最差的白龙马都赶不上，但為(wèi)什么他(tā)能(néng)够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有(yǒu)三大领导素质：

　　第一、目标明确、善定愿景。

　　作為(wèi)一个团队领导，能(néng)够為(wèi)团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。唐僧从一开始，就為(wèi)这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。PS:一个班级，也应选择这样的人做领导，班级的领导本身就是班级文(wén)化和學(xué)校主张的传承者和传播者，只有(yǒu)他(tā)自己坚定不移地信奉公司的文(wén)化，以身作则，才能(néng)更好地实现团队的目标。

　　第二、手握紧箍，以权制人。

　　如果唐僧没有(yǒu)紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他(tā)。这也是一个领导的必备技能(néng)，一定要树立自己的权威，没有(yǒu)权威，也就无法成為(wèi)领导。但是唐僧从来不滥用(yòng)自己的权力，只有(yǒu)在大是大非的时候，才动用(yòng)自己的惩罚权.PS:这对教育教學(xué)管理(lǐ)也是有(yǒu)借鉴意义的，班规惩罚权千万不要滥用(yòng)，奖励胜于惩罚，这是管理(lǐ)艺术的基本原理(lǐ)。

　　第三，以情感人，以德化人。

　　最初的时候，悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他(tā)死心塌地保护唐僧。作為(wèi)一个教育管理(lǐ)者，情感管理(lǐ)也是非常重要的，尤其在中國(guó)文(wén)化的大背景下，中國(guó)人往往是做生意先交朋友，先认可(kě)人，再认可(kě)事，对事情的判断主观性比较大。PS:在塑造班级精神的时候，教师一定要學(xué)会进行情感投资，要多(duō)与學(xué)生们交流、沟通，关心學(xué)生，塑造一种家庭的氛围。

　　唐僧团队——管理(lǐ)方法

　　1、能(néng)者居前

　　这才是老板最应该用(yòng)的人才，為(wèi)什么？孙悟空有(yǒu)个性、有(yǒu)想法、执行力很(hěn)强，重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。PS:教师，管理(lǐ)班级的同时也在學(xué)校的體(tǐ)制内，怎样提升自己、如何管好团队，都要看这要靠教师的管理(lǐ)艺术，靠建设的班级文(wén)化让自己成為(wèi)不可(kě)替代的“能(néng)者”。

　　2、管教严格

　　首先得有(yǒu)规矩，得有(yǒu)紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有(yǒu)了权威，估计悟空早不把他(tā)放到眼里了。同样的，教育教學(xué)也要有(yǒu)权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有(yǒu)多(duō)少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文(wén)化，让學(xué)生自觉地去遵守。PS:制度的力量是有(yǒu)限的，制度只能(néng)让學(xué)生不犯错，但要让學(xué)生有(yǒu)凝聚力，还要靠情感，所谓以“德”施政，唐僧就是靠他(tā)的情感管理(lǐ)，用(yòng)他(tā)的执着和人品感化了孙悟空。

　　孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，自大，玉帝也不放在眼里，有(yǒu)了业绩也就在别人面前显示显示，得理(lǐ)不让人，这显然也影响了他(tā)继续发展的可(kě)能(néng)。因此要想自己发展的更好还是要先“严于律己”再“管理(lǐ)他(tā)人”。

　　3、辩证的眼光看八戒

　　好的方面

　　立场比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上随遇而安，容易满足，工作虽有(yǒu)怨言，但也能(néng)完成，唐僧非常的尊敬，孙悟空有(yǒu)不对的地方，他(tā)都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作為(wèi)领导的协调和管理(lǐ)作用(yòng)。

　　不好的方面

　　他(tā)经常搬弄是非，不够坚定，影响了团队的团结和睦。之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很(hěn)大，如何做一个快乐的人，就要用(yòng)到猪八戒的人生哲學(xué)了。当然，八戒的人生哲學(xué)，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能(néng)成為(wèi)自己的主流价值观。

　　有(yǒu)人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理(lǐ)很(hěn)简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有(yǒu)八戒又(yòu)幽默，又(yòu)有(yǒu)情调，还比较实际，是个理(lǐ)想的老公。PS:因此看待學(xué)生我们要公平、公正，作為(wèi)员工我们要积极乐观。

　　4、劳居其力

　　沙和尚是个很(hěn)好的管家，任劳任怨，心细如丝。他(tā)是唐僧最信任的人，唐僧可(kě)谓是人尽其才。要么有(yǒu)才无德，要么有(yǒu)德无才，所谓“成事不足，败事有(yǒu)余”；许多(duō)班级管理(lǐ)不顺畅，可(kě)能(néng)因為(wèi)没有(yǒu)人尽其才。班级干部配置不尽合理(lǐ)，没有(yǒu)足够才能(néng)担此大任，所谓“成也萧何、败也萧何”。

　　唐僧团队——团队精髓

　　经过分(fēn)析我们能(néng)得出下图这样的合作关系：

　　唐僧团队——成功要素

　　1 目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用(yòng)。

　　2 利益一致。尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。

　　3 规则清楚。制度明确，等级分(fēn)明。师傅就是师傅，任徒弟(dì)有(yǒu)天大的本事，也不能(néng)超越法规，不能(néng)以下犯上。

　　4 结构合理(lǐ)。德者、能(néng)者、智者、劳者的人数安排要合理(lǐ)。

　　5 素质尚可(kě)。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小(xiǎo)错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理(lǐ)，尽管有(yǒu)种种矛盾和冲突，但团队总體(tǐ)上还是能(néng)形成合力的。

　　6 上级支持。唐僧之所以能(néng)当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分(fēn)不开的。每当这个团队即将分(fēn)崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。

　　总之：“独木(mù不成林”，要想走的更遠(yuǎn)，团结协作是王道。不管是生活中还是工作上，都是利人利己的发展方式。例如：分(fēn)享彼此的教學(xué)方法，可(kě)以帮助彼此更好的修炼教學(xué)心经。希望今天的分(fēn)享可(kě)以帮助到大家哦！